上海货运物流公司表示,物流行业可以称得上是实体经济发展的重要支撑,但是物流行业本身,连带着许多上海物流公司,在长期发展过程中还是面临这成本高、效率低、技术落后、管理不顺等问题。那么在经济新常态下,上海物流运输公司该如何发展呢?
上海物流运输公司指出,随着服务业超过工业成为第一大产业,市场对物流产业和上海物流公司的功能提出了新的要求。物流业面临从传统向智能化的蜕变过程,也是物流产业转型升级的必然趋势。
那么上海货运物流公司该如何应对呢?根本上来说,就是上海物流运输公司需要使用多种举措促进物流业成本降低。一般来讲,上海货运物流公司的成本包括自身运营成本(包括直接和间接成本)和各类外部成本。
举个例子来说,在直接成本上降低企业的成本可以从两方面入手:一是整合现有物流企业,做大做强企业规模;二是提升企业现代化水平和信息化程度,在规模化的基础上,提高效率。
在降低间接成本方面,一是完善物流骨干网,将物流园区规划与流通节点相结合,减低上海货运物流公司的运输费用支出;二是鼓励建立联盟,发展共同配送,实现资源共享,降低空载率,提高物流资源使用率;三是加快物流信息平台建设,加大物联网、大数据、云计算技术的开发使用力度,加强公共物流信息资源的整合利用,减少企业独立投入支出,提高信息使用率,改善管理效率。
在降低外部成本方面,上海物流公司也认为可以从两方面入手:一是消除体制性成本,进一步简化行政审批手续为上海货运物流公司创造宽松外部环境;二是进一步减轻税费负担,提高发展质量。随着“营改增”的全面实施,上海物流运输公司的抵扣项目逐步完善,减轻了企业税负。建议在此基础上,本着清费立税的原则,严格控制收费政策的出台,对已有的收费政策全面清查,废止、取消不合理的收费政策。
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