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对于上海物流公司而言，优化物流运作过程是降低物流成本的有效方法，常见的有业务流程自动化和信息采集优化等模式。此外，上海物流运输公司也渐渐摸索着建立计算机基础，以便更好地实现目标。在本文中，上海货运物流公司就来谈谈物流运作优化的几项原则。
1. 物流目标必须量化和度量
上海物流公司指出，要想获得成功必须有明确的目标，物流优化也是一样，为了优化，你必须知道怎样才算被优化。量化的目标会让我们的优化更有目标性，也有助于我们辨认哪个优化方案更有投资回报率。
2. 物流模型必须真实的代表物流过程
上海货运物流公司指出，模型是把优化要求和限制转化为计算机可以接受的语言途径。因此，我们需要用模型模拟真实的物流过程。比如说，上海物流运输公司需要模型来表示从仓库出货到装运卡车的过程，那么包括出货的总重量、体积的模型等简单的数据就必须真实表示装运要求。否则这个模型就没有用了，同事整个优化措施将会是不切实际、没有效率的。
3. 物流数据必须准确、时效和容易理解
上海货运物流公司指出，数据引导着整个优化过程，如果数据不准确或不及时的纳入整个优化过程，那么这个计划就不能令人信服。同时，优化计划中的数据必须要容易被理解、接受，这样才能有良好的沟通，整个系统才会协调。
4. 整合必须支持全部数据转换
数据整和是非常重要的，因为大量的数据要围绕物流优化来采集。一次物流运输中会涉及到大量的数据，这些大量反馈的数据中有的是无用数据，有的是错误数据，需要整合，筛选出与优化相关的有效数据。
5. 优化方案必须以一定的形式传达给执行官、管理者
上海物流公司指出，只提供物流优化解决方案而不具体实施并不能算是成功的，只有提供给管理层实施方案而不具体实施并不能算是成功的，唯有提供给管理层实施方案并取得期望的投资回报才算是成功的。因此，上海货运物流公司的优化方案必须以简单明了的方式传达给管理者和执行者，而上海物流运输公司的管理者需要更多全面集中的信息来实施整修计划，其中网络是信息传递的重要媒介。
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