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上海物流公司的成本居高不下是当下物流市场的普遍现象，那么在价格没有优势的情况下，上海货运物流公司要积极进行整改，否则将跟不上时代的脚步。在本文中，就和上海物流运输公司一起看看物流公司整改的三大思维。
1. 信息化控制成本
上海物流公司如何控制成本？上海货运物流公司认为，要先做到客户的优先选择。在这方面，物流信息化就显得至关重要。信息化的充分利用，有利于减少线路空载，促进业务流程的信息化管理，改善专线物流在价格与利益的平衡上左右为难的现状。
2. 抓好效率，急客户之所需
传统模式下，企业运输时效性差的原因在于车辆调配与整合，包括中转、分拨在内的流程调配困难，如果这过程中如果能够实现物流信息化平台的整体应用，将更多符合要求的货运车源更好的适配与整合，通过大平台提前做好匹配，提升物流资源的利用率，提升整个运输的时效性，应该是上海物流运输公司今后发展的核心方向。
3. 平安诚信，抚好非常后的痛点
目前的物流市场，操作流程不规范，货物运输过程中损坏现象时有发生；对货物平安疏于防范，上当受骗事件时有发生；市场监管的不足，造成货物平安问题成为痛点，一旦出现问题，解决环节颇为复杂。
当下，上海物流公司应该从加强货物平安性为出发点，全程监控，提供诚信认证，加强客户信任。多数上海物流运输公司现今都在物流平台上进行了资质验证及诚信认证，对客户进行双重保证。而货物损失保险，丢失保险等的办理，让上海货运物流公司在售后服务与平安诚信方面提升了总体的核心竞争力。
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